增强企业战略管理唤起微观主体活力　　为进一步提高中国石油和化工企业在转型升级新形势下的战略管理水平，1月15日，中国石油和化学工业联合会会长李寿生向全行业收到《关于引荐中国石油和化工企业管理层自学糅合巴斯夫全新企业战略的一封信》。　　信中特别强调，战略是对未来的自由选择。在当前全球产业结构加快调整、市场竞争更为白热化、战略转型步伐减缓的新形势下，企业战略管理的地位和起到更为最重要。

“但目前我们很多企业还没具体的战略，战略发展不存在不少盲目性，战略管理意识和水平都亟需提升。”　　李寿生回应，去年11月20日，巴斯夫在德国路德维希港公布了全新的企业战略，针对全球战略转型的新形势，制订了提高企业核心竞争力的战略目标。

新战略的首要目标是构建销售额和销售量的快速增长，在构建低于全球化工生产水平的销售额和销售增长速度的同时，要使计类似项目的息税、保险费及摊销前利润每年提升3至5个百分点，每股股息大幅有所增加，在构建利润快速增长的同时，保持CO2废气总量恒定。　　李寿生告诉他记者：“中央经济工作会议特别强调要‘强化微观主体活力，充分发挥企业和企业家主观能动性’。我们指出，巴斯夫在转型升级新形势下制订的企业战略，在战略目标、战略重点以及战略措施等方面都有不少新的观点和新的思路，很有一点中国石油和化工企业自学和糅合。

”　　李寿生会长专门编写了《巴斯夫全新企业战略的新看点和新的启迪》一文。他在文中说：“这是一个充满活力、雄心勃勃的发展战略。”他将新战略中的新观点、新思路和新的变化总结为“四个更为侧重”：一是更为侧重企业的市场定位和创意解决方案。

二是更为侧重企业的*的组织和产品的优化组合。三是更为侧重企业的盈利能力和资本报酬。

四是更为侧重企业的社会责任和员工的价值。巴斯夫继续执行董事会主席兼任*技术官薄睦乐博士称之为其“对巴斯夫未来将如何谋求新的战略定位做出了*的理解”。

　　李寿生特别强调，“他山之石，可以攻玉”。期望国内简化企通过对全球*跨国公司全新战略的自学和糅合，希望提高企业战略管理水平，唤起和强化微观主体活力，减缓推展行业高质量发展，迈进由石油和化学工业大国向强国横跨的最重要一步。　　关于引荐中国石油和化工企业管理层自学糅合巴斯夫全新企业战略的一封信石油和化工企业董事长、总经理及主要领导：　　战略是对未来的自由选择，在当前全球产业结构加快调整、市场竞争更为白热化、战略转型步伐减缓的新形势下，企业战略管理的地位和起到更为最重要。

2018年11月20日，巴斯夫在德国路德维希港公布了全新的企业战略，针对全球战略转型的新形势，制订了提高企业核心竞争力的战略目标。中国石油和化学工业联合会*推崇巴斯夫这一全球新战略，*时间请求巴斯夫讲解了其全新战略的核心观点和战略重点，并翻译成中文。　　中央经济工作会议认为，要在“稳固、强化、提高、通畅”八个字上下功夫，特别强调要“强化微观主体活力，充分发挥企业和企业家主观能动性”。

我们指出，巴斯夫在转型升级新形势下制订的企业战略，在战略目标、战略重点以及战略措施等方面都有不少新的观点和新的思路，很有一点中国石油和化工企业自学和糅合。　　“他山之石，可以攻玉”，为进一步提高中国石油和化工企业在转型升级新形势下的战略管理水平，我们向中国石油和化工企业高层管理者引荐巴斯夫公司这一全新企业战略。

期望通过对全球*跨国公司全新战略的自学和糅合，希望提高企业战略管理水平，唤起和强化微观主体活力，减缓推展行业的高质量发展，迈进由石油和化学工业大国向强国横跨的最重要一步。　　现将《新战略提示巴斯夫踏上快速增长之路——2018年11月20日巴斯夫公布全新企业战略》和我的学习心得《巴斯夫全新企业战略的新看点和新的启迪》印发给你们，可供大家自学参照糅合。

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